Cải thiện điều kiện, môi trường làm việc, giúp người lao động đảm bảo sức khỏe thể chất và tinh thần khi làm việc luôn được Công ty Điện lực Bình Dương quan tâm thực hiện nhằm xây dựng môi trường làm việc an toàn, thân thiện, hạn chế đến mức thấp nhất nguy cơ tai nạn lao động.

Trong những năm qua, Ngành Điện nói chung cũng như Công ty Điện lực Bình Dương nói riêng đã rất quan tâm, chú trọng đến việc cải thiện môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động. Cụ thể như việc xây dựng, mở rộng trụ sở làm việc, thực hiện sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên tạo khuôn viên làm việc xanh – sạch – đẹp; đảm bảo điều kiện về cơ sở vật chất, thiết bị văn phòng, đồng phục và phương tiện bảo vệ cá nhân phục vụ cho việc thực hiện nhiệm vụ chuyên môn. Từng bước trang bị thêm các máy móc thiết bị hiện đại hơn để tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho CBCNV.

Xác định, người lao động là tài sản quan trọng nhất, chính vì vậy trong những năm qua, ngoài những trang bị hiện có, Công ty đã trang bị thêm máy chạy bộ, bàn bida, bóng bàn, xây dựng sân tập quần vợt… nhằm tạo môi trường rèn luyện sức khỏe tại nơi làm việc; hằng năm tổ chức hội thao, thực hiện khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, đo quan trắc môi trường lao động và bồi dưỡng bằng hiện vật theo đúng quy định của nhà nước và ngành Điện. Nhờ chú trọng công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ, trong những năm gần đây Công ty không xảy ra tai nạn lao động; không có sự cố kỹ thuật, cháy nổ nghiêm trọng, không có người lao động mắc bệnh nghề nghiệp. Các yếu tố môi trường lao động không đạt tiêu chuẩn đã được khắc phục, giảm thiểu. Người lao động trong Công ty hình thành được thói quen, ý thức tự giác trong đảm bảo ATVSLĐ, phòng chống cháy nổ.

Môi trường làm việc tốt là một trong những yếu tố tạo động lực và giữ chân người lao động, giữ chân nhân tài, có vai trò ngày càng quan trọng đối với Công ty; giúp ích cho Công ty, cho lãnh đạo và CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Đối với công ty, kiến tạo được một môi trường làm việc tốt sẽ góp phần gia tăng hiệu quả làm việc tổng thể của Công ty; Xây dựng và lan tỏa được hình ảnh, thương hiệu tích cực của Công ty; người lao động yên tâm công tác và thu hút người giỏi quan tâm vào làm việc ở Công ty.

Đối với lãnh đạo, môi trường làm việc tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi hơn trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp; Thuận lợi hơn trong việc thúc đẩy, gia tăng động lực làm việc cho nhân viên; Đạt được hiệu quả công việc chuyên môn và quản lý cao hơn.

Đối với nhân viên, môi trường làm việc ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc. Môi trường làm việc tốt sẽ giúp nhân viên: Đạt được hiệu quả công việc chuyên môn cao hơn; Thêm sự gắn bó với Công ty; Tạo sự thoải mái trong tâm lý làm việc cho nhân viên; Yêu ngành, yêu nghề, đoàn kết cùng xây dựng phát triển Công ty.

Tuy nhiên, nếu môi trường làm việc không đạt yêu cầu, người lao động sẽ suy giảm sức khỏe, giảm nhiệt huyết, khiến kết quả công việc không được như mong đợi. Về lâu dài, có thể dẫn đến trình trạng chán nản, mất niềm tin. Để hạn chế những tình trạng trên, trong những năm qua Công ty Điện lực Bình Dương đã có những hành động cụ thể nhằm cải thiện môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động. Để xây dựng một môi trường làm việc tốt, mỗi đơn vị, nhất là đối với Trưởng đơn vị phải xác định đây là một nhiệm vụ cần được ưu tiên hàng đầu song song với việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của đơn vị.

Đầu tiên là phải thực hiện đầy đủ, kịp thời các chế độ về tiền lương, khen thưởng, chính sách phúc lợi, đào tạo và bổ nhiệm theo quy định. Trong nội dung này cần quan tâm, chú trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng người lao động. Đơn vị cần xác định đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất trong việc xây dựng và phát triển đơn vị. Cần có kế hoạch cụ thể đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động về chuyên môn, nghiệp vụ, bồi dưỡng kiến thức lý luận chính trị. Thực hiện đào tạo, bồi dưỡng theo đúng yêu cầu tiêu chuẩn của mỗi chức danh và yêu cầu nhiệm vụ của đơn vị. Thông qua đào tạo, đơn vị có được đội ngũ lao động có đủ năng lực, trình độ chuyên môn, bản lĩnh chính trị để đảm đương nhiệm vụ.

Thứ hai là mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên. Đây là một nội dung hết sức quan trọng đòi hỏi người lãnh đạo phải có tầm nhìn xa, trông rộng, là người công tâm, có tâm huyết với công việc, có kỹ năng lãnh đạo để có thể tập hợp và xây dựng đơn vị đoàn kết và vững mạnh. Đồng thời, lãnh đạo đơn vị phải tổ chức, phân công, bố trí công việc hợp lý, phù hợp với trình độ chuyên môn và năng lực công tác của người lao động, đó chính là “nghệ thuật dùng người”. Có thể nói, đội ngũ người lao động cũng như những bộ phận trong cơ thể con người, nếu ta sắp xếp, phân công không đúng chỗ sẽ dẫn đến tình trạng sử dụng lao động không hiệu quả và giảm năng suất lao động.

Bên cạnh đó, yếu tố về tâm lý của người lãnh đạo cũng hết sức quan trọng; đòi hỏi người lãnh đạo phải biết lắng nghe, biết kìm chế trong mọi hoàn cảnh; luôn giữ được mối quan hệ mật thiết đối với nhân viên cấp dưới. Ngoài các yếu tố nói trên, người lãnh đạo cần có những nhận xét, đánh giá kịp thời đối với người lao động; có khen, có chê… Nội dung đánh giá phải hết sức đúng đắn, khách quan tạo một tâm lý thoải mái, khuyến khích người lao động cố gắng hơn nữa trong việc thực hiện nhiệm vụ chuyên môn. Ngoài ra người lãnh đạo cần quan tâm đến đời sống, hoàn cảnh của người lao động trong đơn vị và hỗ trợ kịp thời khi có khó khăn.

Thứ ba là xây dựng một tập thể đoàn kết. Đây là một trong những nội dung hết sức quan trọng, có đoàn kết, thống nhất thì mới hoàn thành được nhiệm vụ chung của đơn vị. Nội dung này đòi hỏi người lãnh đạo đơn vị phải thường xuyên quan tâm, tạo cho mọi người ý thức làm việc tập thể, biết quan tâm, giúp đỡ nhau trong cuộc sống và công tác. Phát hiện những mâu thuẫn cá nhân bên trong đơn vị để kịp thời giải quyết, thường xuyên để mọi người gắn bó với nhau cùng phấn đấu.

Cuối cùng là tạo không gian văn phòng sạch sẽ và thoải mái. Một văn phòng làm việc sạch sẽ, thoải mái sẽ tạo ra những nguồn năng lượng tích cực cho người lao động. Chúng ta có thể áp dụng phương pháp 5S để quản lý, sắp xếp nơi làm việc để nâng cao hiệu quả công việc.

Có thể nói, cải thiện môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động là một trong những nội dung, nhiệm vụ hàng đầu mà Công ty Điện lực Bình Dương quan tâm thực hiện. Có môi trường làm việc tốt thì người lao động mới có điều kiện làm việc tốt, phát huy khả năng của mình, chung sức thực hiện nhiệm vụ của đơn vị, hoàn thành tốt nhiệm vụ chung của Công ty. Hiện nay, chúng ta đang thực hiện công cuộc cải cách hành chính nhằm không ngừng nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động. Để đạt được mục tiêu đó, mỗi đơn vị phải xây dựng cho mình một môi trường làm việc tốt để người lao động phát huy một cách toàn diện năng lực của mình cho việc thực hiện nhiệm vụ chung.